Führungsleistung

Leistungsbewertung für Außertarifliche und Leitende Angestellte

Sehr gut

Herr [Name]/Frau [Name] ...

  • verstand es, seine/ihre Verkäufer trotz der schwierigen Konkurrenzlage hervorragend zu mobilisieren und zu begeistern und stets sehr gute Verkaufserfolge zu erzielen.
  • war ein(e) gradlinige/r und zugleich geachtete/r und fürsorgliche/r Vorgesetzte/r. Er/Sie verstand es jederzeit ausgezeichnet, Teamgeist zu wecken und durch laufende Verbesserungen im Arbeitsprozess die Effektivitat seiner/ihrer Abteilung beständig zu steigern.
  • war seinen Mitarbeitern stets ein anerkanntes Vorbild. Durch seinen zielgerichteten, sachlichen und integrativen Führungsstil erreichte er/sie eine außergewöhnliche Leistungssteigerung auf anhaltend hohem Niveau und ein sehr gutes Abteilungsklima.
  • verstand es hervorragend, die Mitarbeiter zu überzeugen und ihre Zusammenarbeit aktiv zu fördern. Er/Sie informierte die Mitarbeiter stets umfassend, förderte deren Weiterbildung und delegierte Aufgaben und Verantwortung, wodurch er/sie stets ein hohes Abteilungsergebnis erreichte.
  • war aufgrund seiner/ihrer Führungsqualitäten als Vorgesetzte/r anerkannt und beliebt. Er/Sie verhielt sich dem Personal gegenüber stets aufgeschlossen und kooperativ, verstand es aber dennoch, sich auch in schwierigen Situationen durchzusetzen und die Mitarbeiter zu optimalem Arbeitseinsatz zu führen.

Seinen/Ihren Mitarbeitern ist er/sie immer mit gutem Beispiel vorangegangen. Er/Sie motivierte sie durch eine fach- und personenbezogene Führung zu vollem Einsatz und zu stets sehr guten Leistungen.

Die Führung von Arbeitskräften im Bereich [Bezeichnung] stellt in unserer Branche hohe Anforderungen an den/die Vorgesetzte(n). Herr [Name]/Frau [Name] hat alle Disziplinarfragen aufgrund seines/ihres Durchsetzungsvermögens immer sehr gut gelöst.

Als Projektleiter bewies er/sie bei der Realisierung der gemeinsam mit einer externen Unternehmensberatung erarbeiteten Vorschläge großes Organisationstalent und psychologisches Geschick, so dass die Innovationen im Management und bei den Mitarbeitern sehr hohe Zustimmung fanden.

Als Führungskraft wirkte Herr [Name]/Frau [Name] sehr integrierend. Aus heterogenen Mitarbeitergruppen formte er/sie ein sehr effizientes und kollegiales Team. Durch sein/ihr vorbildliches Engagement erzeugte er/sie ein positives und konstruktives Arbeitsklima. Sein/Ihr Wort hatte fachlich und persönlich Gewicht.

Als [Bezeichnung] motivierte er/sie sein/ihr Team durch eine fach- und personenbezogene Führung stets zu sehr hohen Leistungen. In seinem/ihrem Bereich trat die mit Abstand niedrigste Ausschussquote auf. Besonders zu betonen ist sein/ihr Gerechtigkeitssinn. Durch seine/ihre verbindliche, aber fordernde und konsequente Art hatte er/sie ein ausgezeichnetes Verhältnis zu seinen/ihren Mitarbeitern, was zu einem jederzeit sehr produktiven Arbeits- und Betriebsklima führte. Auch ausländische Arbeitnehmer arbeitete er/sie mit großem Geschick ein.

Obwohl Herr [Name]/Frau [Name] direkt aus den Reihen seiner/ihrer ehemaligen Kollegen heraus zu deren Vorgesetzter/-m befördert wurde, meisterte er/sie diese schwierige Führungsaufgabe mit psychologischem Geschick in vorbildlicher Weise. In seinem/ihrem Team herrschte eine konstruktive und kooperative Arbeitsatmosphäre.

Durch seine/ihre vorbildliche Führung verwirklichte er/sie das Verlangen seiner/ihrer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach kreativer Arbeit und nach Anerkennung. Das Unternehmen profitierte davon durch eine hohe Arbeitsmoral der Gruppe. Fehlzeiten und Fluktuation gingen unter seiner/ihrer Leitung enorm zurück und sind heute deutlich unterdurchschnittlich.

Sein/Ihr großes psychologisches Geschick insbesondere in der Menschenführung ermöglichten es ihm/ihr ebenso, wie sein/ihr situationsgerechtes und wirkungsvolles Führungsverhalten, alle ihm/ihr anvertrauten Projekte auch in schwierigen Phasen so zu steuern, dass sowohl sein/ihr sehr gutes Verhältnis zu den Mitarbeitern erhalten blieb als auch ein außergewöhnlich gutes Ergebnis erreicht wurde.

Gut

Herr [Name]/Frau [Name] ...

  • war ein(e) geradlinige/r und zugleich geachtete/r und fürsorgliche/r Vorgesetzte/r. Er/Sie verstand es jederzeit gut, Teamgeist zu wecken und durch Verbesserungen im Arbeitsprozeß die Effektivität seiner/ihrer Abteilung zu steigern.
  • überzeugte seine/ihre Mitarbeiter und förderte die Zusammenarbeit. Er/Sie informierte sein/ihr Team, regte Weiterbildung an und delegierte Aufgaben und Verantwortung umsichtig und zielgenau, wodurch er/sie ein hohes Abteilungsergebnis erreichte.
  • war als Vorgesetzte/r anerkannt und beliebt. Er/Sie operierte dem Personal gegenüber offen und kooperativ und verstand es jederzeit, seine/ihre Mitarbeiter zu erfolgreichem Arbeitseinsatz zu bewegen.
  • war seinen/ihren Mitarbeitern stets ein Vorbild. Durch seinen/ihren zielgerichteten, sachlichen und integrativen Führungsstil erreichte er/sie eine beachtliche Leistungssteigerung auf anhaltend hohem Niveau und ein gutes Abteilungsklima.
  • war für die Mitarbeiter aller Altersstufen ein(e) gute/r Vorgesetzte/r. Er/Sie hat seine/ihre Arbeitsgruppe zu einem effizienten und harmonischen Team entwickelt.
  • war ein(e) sachlich uberzeugende/r und im persönlichen Umgang verbindliche/r Vorgesetzte/r. So gelang es ihm/ihr, eine leistungsstarke und homogene Arbeitsgruppe zu formen.
  • war ein(e) angenehme/r und faire/r Vorgesetzte/r mit einem effizienten und kooperativen Führungs- und Arbeitsstil.
  • verfügt über gute Führungseigenschaften. Er/Sie führte seine/ihre Mitarbeiter zu hohen Leistungen. Aufgaben und Verantwortung delegierte er/sie stets zielgerichtet.

Seinen/Ihren Mitarbeitern ist er/sie mit gutem Beispiel vorangegangen. Er/Sie motivierte sie durch eine fach- und personenbezogene Führung stets zu guten Leistungen.

In seiner/ihrer Abteilung herrschte jederzeit eine gute Arbeitsatmosphäre. Er/Sie delegierte angemessen Aufgaben, Kompetenzen und Verantwortung und förderte so seine/ihre Mitarbeiter.

Sein/Ihr Engagement, seine/ihre fachliche Autoritat und sein/ihr Gerechtigkeitssinn machten ihn/sie zu einer/-m Vorgesetzten, bei dem/der sich die Mitarbeiter wohlfühlten und stets gute Leistungen erbrachten.

In die auftragsbezogen gebildeten Projektteams waren unsere Mitarbeiter sowie Mitarbeiter unserer Kunden eingebunden. Unter seiner/ihrer Leitung haben sich die Leistung und der Teamgeist in diesen Gruppen in kurzer Zeit positiv entwickelt.

Befriedigend

Herr [Name]/Frau [Name] ...

  • verstand es, seine/ihre Verkäufer trotz der schwierigen Konkurrenzlage zu motivieren und gute Verkaufserfolge zu erzielen.
  • war ein(e) geradlinige/r und zugleich fürsorgliche/r Vorgesetzte/r. Er/Sie verstand es, Teamgeist zu wecken und Verbesserungen im Arbeitsprozeß einzuführen.
  • überzeugte seine/ihre Mitarbeiter und koordinierte die Zusammenarbeit. Er/Sie informierte seine/ihre Mitarbeiter über das sachlich Notwendige, regte Weiterbildung an und delegierte oft Aufgaben und Verantwortung.

Seine/Ihre/Ihre Mitarbeiter motivierte er/sie durch eine fach- und personenbezogene Führung zu guten Leistungen.

Die Führung von Arbeitskräften im Bereich [Bezeichnung] stellt in unserer Branche hohe Anforderungen an den Vorgesetzten. Herr [Name]/Frau [Name] ist mit Disziplinarfragen aufgrund seines/Ihres Durchsetzungsvermögens gut zurechtgekommen.

Als Projektleiter bewies er/sie bei der Realisierung der gemeinsam mit einer externen Unternehmensberatung erarbeiteten Vorschläge psychologisches Geschick, so dass die Reorganisationsmaßnahmen im Management und bei den Mitarbeitern Zustimmung fanden.

Als Führungskraft wirkte Herr [Name]/Frau [Name] integrierend. Aus heterogenen Mitarbeitergruppen formte er/sie ein gutes Team. Er/Sie erzeugte ein positives Arbeitsklima.

Ausreichend

Herr [Name]/Frau [Name] ...

  • war ein(e) fürsorgliche/r Vorgesetzte/r. Er/Sie verstand es, die Arbeitsfähigkeit seines/ihres Bereiches zu gewährleisten.
  • verstand es, mit seinen/ihren Verkäufern trotz der schwierigen Konkurrenzlage nicht unbedeutende Verkaufsergebnisse zu erzielen.
  • wurde von seinen/ihren Mitarbeitern akzeptiert.

Seine/Ihre/ Mitarbeiter motivierte er/sie zu zufriedenstellender Arbeit.

Die Führung von Arbeitskräften im Bereich [Bezeichnung] stellt in unserer Branche hohe Anforderungen an den Vorgesetzten. Herr [Name]/Frau [Name] ist mit den auftretenden Disziplinarproblemen zurechtgekommen.

Es gelang Herrn [Name]/Frau [Name], seine Mitarbeiter zu einem arbeitsorientierten Team zu integrieren.

Seine/Ihre Mitarbeiterführung war nicht zu beanstanden.

Als Vorgesetzte/r legte er/sie bei seinen/ihren Mitarbeitern Wert auf Pünktlichkeit und andere wichtige Arbeitstugenden.

Mangelhaft

Herr [Name]/Frau [Name] ...

  • war jederzeit ein(e) fürsorgliche/r und in jeder Hinsicht sehr geduldige/r Vorgesetzte/r.
  • verstand es, mit seinen/ihren Verkäufern trotz der schwierigen Konkurrenzlage nicht unbedeutende Verkaufsaktivitäten zu entwickeln.
  • führte seine/ihre Untergebenen mit fester Hand. (Sehr autoritär, keine Aussage zum Führungserfolg)
  • war als Vorgesetzte/r stets bestrebt, alle ihm/ihr unterstehenden Mitarbeiter zu einem arbeitsfähigen Team zu verbinden.
  • wurde von seinen/ihren Mitarbeitern akzeptiert und setzte sich meist/in der Regel durch.
  • brachte alle Voraussetzungen mit, seine/ihre Mitarbeiter zielgerecht zu motivieren.
  • war seinen/ihren Mitarbeitern jederzeit und in jeder Hinsich ein(e) verständnisvolle/r Vorgesetzte/r. (Nicht leistungsorientiert)
  • war sich stets der besonderen Verantwortung, die sich aus einem Führungsauftrag ergibt, bewusst. Er/Sie erwartete, dass die Mitarbeiter sich jederzeit voll einsetzten.
  • gab klare und unmissverständliche Anweisungen. Seine/Ihre Wesensart machte ihn/sie bei den unterstellten Mitarbeitern zu einem anerkannten und nicht unbeliebten Vorgesetzten. (aber auch nicht beliebt; außerdem keine Leistungsorientierung)
  • koordinierte die Arbeit seiner/ihrer Mitarbeiter und gab verständliche Anweisungen. (Selbstverständlichkeiten; keine Erfolgsaussage)
  • stellte trotz der leider sehr hohen Fluktuation und anderer schwieriger Umstande in seiner/ihrer Abteilung die Funktionsfähigkeit sicher.

Seine/Ihre Mitarbeiter motivierte er/sie insgesamt zu zufriedenstellenden Arbeiten.

Die Führung von Arbeitskräften im Bereich [Bezeichnung] stellt in unserer Branche hohe Anforderungen an den Vorgesetzten. Herr [Name]/Frau [Name] ist mit den regelmäßig auftretenden Disziplinarproblemen im großen und ganzen gut zurechtgekommen.

Leistungsbewertung für Außertarifliche und Leitende Angestellte

Hinweis: Die Informationen auf dieser Seite enthalten keine rechtsverbindlichen Auskünfte und ersetzen somit keine Rechtsberatung.

Quelle: JOBworld